人生沒多少載,總是要讓自己有夠奮鬥的機會。不管成功與否,總是對自己的人生有個交待;話說,年紀愈大的醫療工作者,隨著年齡的增長,收入增加了,開銷也跟著變大、慾望也不知不覺飛得比天高,不知天高地厚!所以,就陷入了【富爸爸?窮爸爸?】的窘局當中。

醫療院所工作的同好,除非是在公立單位納涼幹一輩子等退休。不然,像 kru 這種在私人公司上班的人,無論幹到多大的職位、權力再如何擴張,還是抵不過後面大老闆的一句話!因為,這不是自己的事業,這只是職業!


在南京明基醫院訓練的一年,剛好完成博士學位、EMBA 訓練、醫療成本會計的核算。對於醫療工作者被 PF 薪水制無情剝削及 KPI 業績蠶食自己的健康,感到心酸。一般醫療工作者若沒有額外工作選擇的餘地,也沒有 HR、PR 訓練的背景,要跳脫出企業的枷鎖,大概就只有開業。

kru 剛好有第三條路可走,就是去年在內地發展名聲不錯,還有陸資及台資醫院願意把 kru 十年才能賺到的薪水,願意用一半的時間換取 kru 大陸建科經驗及台灣品管模式導入,完成對內地適合的醫療方式。不過,在內心交戰、家庭溝通上花了三個月的時間,kru 放棄了這條路。

因此,創業變成 kru 最後的選擇,上班外的時間,就是在準備創業!kru 給自己兩個月的時間完成所有的計劃。

創業前 60-40 天:設計師、設備廠商議價、開幕贈品項目。
創業前 40-30 天:裝潢、配線、藥品供應商【藥物選擇】、電腦系統資料建立、廢棄物回收廠商、應徵工作夥伴。
創業前 30-15 天:開業執照申請、電腦資料建立完成、衛生局檢查項目準備、裝潢完成。
創業前 15-10 天:衛生局檢查、院所宣傳活動開始。
創業前 10-5 天:進貨各種儀器、電腦及設備;藥品上架、各種流程訓練、試跑流程、跟健保局預約簽約。

看起來很簡單,實際上很多步驟是要花很多心思去考慮的。但由之前的工作經驗看起來,人的選擇才是最麻煩的,因為,人是最難管的!

忙到現在,除上班外,下個月醫學會還要 kru 去幫忙今年六月湊成的【台灣-江蘇】婚姻,現在是對方大老要來台玩玩了,從台大、林口長庚、台中我院、台南奇美都要 kru 陪,我看會累死。

加上名聲太好,十月中河南省院前救護年會要找 kru 去當 speaker,想到這邊,就覺得很奇怪。【人走茶涼】是內地當位的最佳寫照,位不在權不在,為什麼還會找我去呢?可能真得是 kru 跟江蘇省院前救護的大老們混得還不錯吧? 
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Kru&阿奇的生活

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