回來台灣熟悉的地方工作已經兩個月，過去一年辛苦的點點滴滴也可以開始拿出來寫成回憶錄。kru 曾經走過的路，從內地的醫療法規、醫院硬體設計、兩岸制度融合的建立、人力儲備面試.... 台醫生存之道。
到院內系統各委會員的參與、建立及運行，真不是一個人幹的，kru 現在想起來，還真不知這一年到底掛掉多少腦細胞。最有挑戰性地莫過於：跟內地醫師的互動，或稱爭權奪利、鬥爭更為貼切。還好，我安全回台！
一張小小折頁的內容，部門效率實在不夠好。kru 把文字內容、圖片收集好，幾乎連排版都作好，不用一個工作天。而偉大的部門居然要一個月才給我初版稿件。果然，kru 還是不習慣內地工作的腳步，可能是在台灣健保制度下，台灣每一家醫院的效率跟效益都要最大化。
【急死人只會氣死人】，這就是 kru 初到內地，第一個難忘的印象。
可能是 kru 這一次為兩岸牽線，開花結果，表現不錯。本來，在每年的台灣急診醫學會年會，kru 只有簽到簽名的份兒。辛苦的業界人士，也是從辛苦地從 case pics、poster、oral presentation、special topics 慢慢爬起，最強能到衛星廳專題演講就是急診界的名人、大老！唸個碩士博士更是基本派頭。
沒想到，kru 這一次直接飛到大會第一天晚上的聯誼餐會﹝專題演講﹞。這一年大陸行，果然帶來許多契機，Timing 抓得好，就有好的出發點。以下是 kru 的專題演講引言：
彼岸的白色巨塔，台灣的急診醫師
眾所周知，中國內地醫療改革進展遲緩，與其再等待新醫改方案的突破，不如引入深具實力的民營醫療管理機構，起到“鯰魚效應”，推動整個內地醫療界的良性競爭。
在六月底的江蘇省蘇州市舉辦的﹝第八屆江蘇省醫學會急診分會年會﹞，由 kru 當兩岸的牽線者，安排所有事項及議程。這個吃力不討好的工作，直到蘇州後，台灣大老們發現 kru 居然可以在江蘇省急診界被﹝一把手﹞及大陸急診泰斗﹝王教授﹞關愛；三天後，也在南京市吃得開的情況下，kru 的價值就扶搖直上。
話說：正當 kru 在接風宴上還在想，﹝不能鋒芒太露時﹞；江蘇省急診專業委員會主委﹝就是江蘇省急診界一把手﹞在酒後暢所欲言時，居然還說了一席差點讓 kru 把吃掉飯菜吐出來的話。他說：﹝我們邱主任阿，在江蘇省境內大大小小的演講，整個急診界無人不曉，無人不知！反倒是我X主委，江蘇省可能還有一成不曉得我是誰。邱主任呀！改天拿個演講費辦個飯局吧！﹞
聽了差點沒吐出來的 kru，夭壽地，把畢生所學的官場學繳出來，一秒後打了個官腔，順水人情作給我老闆，順便洗掉偶這個黑五類。我說呀：﹝主委呀，要不是有我台灣老闆XX附醫X主任栽培我，今天就沒有我在這桌上侍奉各位，更沒有今日兩岸急診界的交流盛事！﹞打個剛剛好，不過不及，恰到好處！果然，kru 覺得自己愈來愈狗腿，想必日後生存機會較高吧？
6/22 日回台後，沒想到混混的 kru，居然有在台灣急診學會上發表演講的一天。
